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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 下一个倒下的会不会是华为 (华为内部再次解密 新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事) |
| 作者： | 田涛,吴春波 著 著作 著 |
| 市场价： | (咨询特价) |
| ISBN号： | 9787508652689 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：精装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：-01 | 版次：2 | 页数：349 |
| 印刷时间：-01 | 印次：1 | 字数：千字 |
| 主编推荐 | |
| *国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、*国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、小米公司副总裁陈彤、财经作家吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。 对华为*深刻、*系统、*权威的解读，还原一个*真实、*可信、*丰满的任正非！ |
| 媒体评论 | |
| 这是我读过的，X全面系统的了解华为的论著。 —柳传志 中国著名企业家 华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。 —冯仑 万通控股董事长 历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。 —秦朔 中国商业文明促进联盟创始人 《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓X接近任正非的真经。 —牛文文 《创业家》杂志社社长 华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖 ...... |
| 目录 | |
| 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量 时代·命运：妄想家任正非 3 道不同，共相谋：4 个男人的故事 6 “巨大中华”，华为脱颖而出 10 神秘力量：任正非的企业管理哲学 13 不只任正非孤独，华为也是 19 第一章 常识·真理：以客户为中心 客户：华为存在的唯一理由 27 “百年帝国”的衰落 34 27 年面壁：任正非论“以客户为中心” 42 百年老店，千年庙堂 54 第二章 常识·真理：以奋斗者为本 小推车推出的世界500 强 63 商魂：任正非论“奋斗文化” 68 以邻为鉴：华为不能在舒服中死去 77 “筛子论”：以奋斗者为本 86 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 伴随毁灭的创造性时代 105 “四大皆空”逼出开放精神 116 华为的开放观：开放但不结盟 127 开放是一门思想艺术 135 第四章 妥协：丛林中的生存之道 史鉴：妥协拯救了一个民族 149 “战”与“和”：一切基于实用主义 157 “薇甘菊战略”与“投降主义” 162 并非一个人的奋斗故事 172第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制 太极华为文化：亦中亦西，非马非驴 213 从“思想云”到“思想雨” 218 第六章 自我批判：活力是组织之魂 黑洞现象与热力学第二定律 227 耗散结构与自我批判 239 “思想批判”与“EMT 宣言” 251 王者的灭绝与“组织批判” 261 附录：竞争的结束意味着动力的丧失 271 第七章 变革论：“八大症候”与“七个反对” 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡 277 萧规曹随：保守是个好东西 290 第八章 变革论（下）：目的高于一切 文化是制度之母 305 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他 320 “蓝血十杰”批判 330 外章 |
| 精彩内容 | |
| 推荐序1 马世民（Simon Murray） 湛思投资有限公司董事长 本书介绍的不是一家公司，而是一个人。此人具备所有的领导特质—远见、勇气、决心、诚实、正直、宽容、坚韧等。对于希望获得生活经验的读者来说，这是一本必读书籍，可以教会大家如何行动，而不是如何做梦。 以较低的军衔从军队退役后，任正非凭借其工程背景，在1987 年创建了自己的公司，投资仅2 万人民币。当时，信息技术时代即将到来。美国电报公司a、英国电信（集团）a、大东电报局b、法国电信c、德国电信d等巨头们，长期以来竭力维持其市场垄断地位，正在受到一些顺应信息技术发展趋势的小公司的冲击。华为就是其中的一家小公司。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈的市场上寻求发展空间，而当时市场由美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。 如今，华为已成为一家拥有15 万全球员工的公司，公司实行员工持股计划，百分之百由华为员工持有，任先生自己仅仅留下1.4% 的股份，而把其他的给了8 万余名员工。华为目前在全球170 多个国家和地区运营，年收入达400 亿美。 &n ...... | |
| 内容简介 | |
| 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！ 历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？” 这正是本书期待解开的谜题！ |
| 作者简介 | |
| 田涛，通过13年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为，任高级管理顾问至今，兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编，曾协助任正非起草《华为基本法》，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。华为内部再次解密 新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事 |
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