包邮 下一个倒下的会不会是华为(任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑) 商业史管理书籍创业书籍民营企业思想史书籍正版畅销包销.

  • 产品名称:下一个倒下的会不会是华为...
  • 是否是套装:否
  • 定价:48.00元
  • 出版社名称:中信出版社
  • 出版时间:2012年12月
  • 作者:田涛吴春波
  • 作者地区:中国大陆
  • 开本:16

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产品参数:

  • 产品名称:下一个倒下的会不会是华为...
  • 是否是套装: 否
  • 书名: 下一个倒下的会不会是华为(任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑)
  • 定价: 58.(咨询特价)
  • 出版社名称: 中信出版社
  • 出版时间: 2012-12-01
  • 作者: 田涛 吴春波
  • 作者地区: 中国大陆
  • 开本: 16
  • 书名: 下一个倒下的会不会是华为(任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑)
  • ISBN编号: 9787508636436
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目录
推荐序心灵的力量 
自序夕阳辉映的玫瑰色,不是未来 
引子企业管理哲学:华为成功的神秘力量 

第一章常识真理:以客户为中心 
第一节客户:华为存在的唯一理由 
“领路者”阿尔卡特的迷茫 
眼睛盯着客户,屁股对着老板 
被扭曲的常识 
真理都是赤裸裸的 
第二节伟大公司的衰落 
大崩溃的时代 
衰落不在基因,源于变异 
机会主义:盛有毒酒的金杯 
恒星陨落,流星拥挤 
下一个倒下的会不会是华为 
第三节25年面壁:任正非论“以客户为中心” 
――1994:活下去是根本 
走出混沌:客户是华为之魂 
拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观 
第四节百年老店,千年庙堂 
超物质力量:宗教与价值观传承 
常识推到极致就是宗教 
万般神通皆是术 

第二章常识真理:以奋斗者为本 
第一节允许萎缩,不允许崩溃 
典型的“焦虑症患者” 
一路走来,汗水、鲜血、死亡 
20多年,24小时不关 
第二节商魂:任正非论“奋斗文化” 
奋斗的目标:以客户为中心 
“垫子文化”:奋斗者的独特风景 
“窄胡同”里逼出的“狼文化” 
第三节罗马街头停摆的钟表 
恒星开始燃烧殆尽 
“睡眠是一种罪过” 
14万大军,孤独行走在世界 
第四节共享:以奋斗者为本 
核变效应:工者有其股 
华为为什么不上市 
陀螺:永不停歇的木猴 

第三章开放:顺应者兴,逆则衰 
第一节不开放,只能是死路一条 
王安电脑公司的深刻警示 
向美国企业学习:“刹车”在哪里 
围猎华为:美国怎么了 
第二节开放是主动的,也是逼出来的 
开放是一种思维方式 
思科成就了华为的开放 
开放是逼出来的 
第三节开放:不在一棵树上吊死 
闭关修炼与拿来主义 
与狼共舞,但不结盟 
一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想 
第四节开放是一门思想艺术 
毁灭容易,缔造难 
08:开放与封闭的10年 
危机逼出全面开放 

第四章妥协:丛林中的生存之道 
第一节由“斗士”向“柔道高手”的转变 
历史学家钱乘旦的华为之行 
“东风”一定要压倒“西风”吗 
第二节“战”与“和”的辩证法 
要拉宾,还是要沙龙 
“战”与“和”的辩证法 
第三节“beat华为”与“打港” 
思科为什么要打击华为 
港湾网络:卧榻旁的竞争者 
刻意导演的“战略剧” 
第四节并非一个人的奋斗故事 
独裁是领袖的天然品质 
“把权力关进笼子里” 

第五章灰度理论:凝聚十万知识分子 
第一节太极八卦:白鱼与黑鱼 
人性万花筒 
科学是无边黑暗中的一盏灯 
开放妥协灰度 
第二节灰度是一种境界 
领袖胸怀:“垃圾处理厂” 
宽容是领导者的成功之道 
领袖要摒弃“帝王思想” 
第三节该如何定义华为文化 
非马非驴,亦中亦西 
从毛泽东到《大秦帝国》 
驴象之争,非驴非象 
第四节从“思想云”到“思想雨” 
“规范性权利”与“观念性力量” 
“辩证法”与“形而上学” 

第六章自我批判:恐惧造就伟大 
第一节黑洞现象与热力学第二定律 
“林志玲很美”背后的隐喻 
组织疲劳症 
黑洞:宇宙的“邪恶之眼” 
第二节耗散结构与自我批判 
耗散结构与基础价值观 
从马克思到路易斯凯尔索 
惶者生存:恐惧推动自我批判 
任正非论“自我批判” 
第三节“思想批判”与“emt宣言” 
比对手更像对手 
思想批判:不可复制的文化密码 
“emt自律宣言” 
第四节王者的灭绝与“组织批判” 
动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠 
吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰 
宿命与使命:华为何时会死去 

第七章变革:渐进与激进 
第一节冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 
孔子曰:逝者如斯夫 
ipd革命:穿一双“美国鞋” 
第二节萧规曹随:保守是个好东西 
“褪毛工程”:从土匪到战士 
革命难,改良更难 
第三节文化是制度之母 
市场部大辞职:ipd变革预演 
重回起跑线:7000人“辞职门” 
这儿的变革静悄悄 
第四节变革的艺术:时机、节奏、成本与其他 
警惕盲目变革 
“龙种”与“跳蚤” 
变革是要付出成本的 
自我批判先于并优于变革 

第八章战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧 
第一节任正非:一个永不结盟的孤独者 
第二节战略聚焦:20多年只做一件事 
在商言商,在商不“谋政” 
“战”靠勇气,“略”靠智慧 
战略冒险:商人天生的使命 
华为:25年只做一件事 
第三节旋转的木马:华为的市场战略 
并非一个战略对手,而是一群 
合纵连横:华为的市场战略图(之一) 
梯次推进:华为的市场战略图(之二) 
逆周期战略:布棋要提前落子 
第四节华为的战略生成机制 
战略务虚会与“蓝军参谋部” 
蜘蛛网坚韧之谜 

第九章均衡:力量,弹性,规则 
第一节均衡发展,天之道也 
百草园:凝固的音乐 
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 
乱中求治,治中求乱 
第二节思想舞蹈:系统性思维 
理想主义与“危机论” 
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观 
“黑与白是哲学上的假设” 
第三节战略乃宏道,战术乃诡道 
经营管理:拒绝机.会主义 
恐怖平衡:“创新就是在消灭自己” 
第四节华为:企业管理哲学的成功 
灰度与均衡,与实用主义 

后记
 第一节 黑洞现象与热力学第二定律 
    “林志玲很美”背后的隐喻 
    1854年,一位叫克劳修斯的欧洲人,首次提出“熵”的概念,认为“在孤立的系统内,分子的热运动总是从原来集中、有序的排列状态趋向分散、混乱的无序状态,系统从有序向无序的自发过程中,熵总是增加的。当熵在一个系统内达到时,系统就处于能量平衡状态而呈现出一种静寂状态”(摘自网文《熵与社会发展》,作者山川若般)。“熵”是热力学第二定律的核心概念,而热力学第二定律的另一层含义是,熵的递增是不可逆的。也就是说,熵是“时间之矢”(英国天文学家爱丁顿爵士A?Eddington之语),时间是有力量的,时间亦是万物永恒的腐蚀剂,时间将会把人、社会、动植物、地球以及宇宙引入不可逆的寂灭之路。 
    正像伟大哲人马克思所言:人从诞生之日起,就大踏步地朝坟墓迈进。这是恒定的铁律,在科学上则被冠以“不可逆的熵增的必然性”。 
    克劳修斯发现了令人绝望的“热力学第二定律”,但我们无法从资料中窥视到克劳修斯的精神境况。但有资讯表明,天文学家和演员的自杀率……
    P150

   内容简介
    下一个倒下的会不会是华为?这绝非为了吸引眼球的危言耸听。一部华为成长史,乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”、“变革”、“战略”、“均衡”——这九大要点正是华为企业经营的神秘力量,也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!

 

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